如果一個企業想出讓，它會採取哪些步驟讓企業顯得更有價值，可以吸引買主，這就是“待價而估”的經營方式的步驟。

首先必須有商業計劃。任何一個要出讓的企業，首先要呈現給買家就是商業發展計劃，投資公司要投資一家企業，使其能上市，也是先看計劃，甚至公司貸款，銀行先要看的，也是商業計劃。但是大部分私人持有公司，卻沒有商業計劃或者只有一些概要而已。因此，當企業主轉變思想，從“企業出讓”的方向思考企業經營時，就會先去擬出一個商業計劃，而通過計劃的擬訂，就會發現必須確定企業的市場定位和份額，確定計劃實現市場的佔領目標。也發現必須確立經營企業的準則和如何不斷發展的步驟。而市場的定位和實現，經營的準則和實施的確定，確實可以使企業主明白自己的企業和企業發展的方向和途徑。

再來是確定利潤的來源，企業買家再感興趣的就是企業的盈利能力，因此，必須建立所有收入的報告制度，如營運收入，投資收入，利息收入，租金收入等等。每一類收入都必須有獨立的報告制度。在這種報告制體之下，企業主可以馬上瞭解任一類收入的增減，從而可以採取企業決策以應。也可以隨時瞭解企業的收入的變化和現金回籠的情況，對企業的管理建立了一個現金回籠的指標。也可以讓企業主在企業走下坡路時，有一個預警訊號。

將支出分類並建立檔案。企業把利潤提高，除了提高收入外，就是減少開支，在整個支出中，又分營運支出和非營運支出，對這兩類支出必須建立報告制度，對於營運支出，對於大部分公司而言，沒有多大問題，但對於非營運支出，大多數私營企業並沒有完整的檔案制度。這類支出可能包括，公司擁有、企業主使用的汽車，旅行支出，各種健康和人壽保險，退休計劃等，必須對這類支出建立檔案，標明員工加入計劃的標準，計劃的實施細則，通過建立檔案，可以發現企業減少支出的空間，而通常公司會計會將非營運支出併入營運支出之內，模糊了減少支出的可能性。在公司的內部檔案和報告體系中，將營運支出與非營運支出分隔開，即將必要支出和非必要支出分開，可以讓企業主較易確定企業的支出有無浪費之處，有無壓縮支出的可能。因此，借著“出讓公司”的準備工作，可以節省一些不必要的支出。

倉庫管理系統化，私營企業的倉管體制一般都傾向於非系統化和體制化。這要樣做一是出於方便，二是出於節約人力。但是，對於企業買家來說，如果發現企業倉庫貨品的入庫混亂，貨品的排列雜亂，也沒有隨時更新庫存記錄，倉庫裡充塞了一些過時的商品，就會對企業提供的財務報表中公司資產的情況持懷疑態度，因此必須建立標準或盡量標準的倉庫管理制度，建立庫存記錄系統，貨品出入庫制度，貨品存放和排列的系統化等等，企業主借由這一類的清理和建立制度，可以發現倉庫管理上的漏洞，甚至造成損失的原因。因此，這個環節的實施雖然花費不少，但從未來節省開支的角度出發，甚至從減少一次人為的損失來看，卻是十分值得去做的事。建立勞工、環保及有關政府法規的檔案，勞工法方面的雇用、使用勞工、勞工安全法規以及環保上的一些法規和一切有關的法規的遵守與否，常會給企業帶來不可預知的後果，因為對某一些法規的無知而違反，可能會帶來政府或個人的訴訟和罰款，企業買主如果發現待價而估的企業，在所有有關法規上均有建立檔案，並標明企業如何保證去執行，同時企業有專人監督執行情況並按時提出報告及存檔，那麼買主會對企業有更大的興趣也會打消他們在購買時的疑慮，換句話說，企業可以有更大的討價空間。因此，企業主如果花些力氣（基本上只要指定專人即可），就可以徹底消除企業在遵守政府法規方面的隱患。