短宣大幅度增長

今年年初在一個基督教的網站上有一場有關以教會短宣的爭論，引發這個爭論是因爲在近年來青少年短宣大幅度的增長。十年前大約百分之二十九的年齡在十三歲到十七歲的美國青少年至少有一次短宣的經曆，七年前有百分之四十一的十五到二十歲的青少年至少有一次短宣。在2005年，有一百六十萬的成年人參加了短宣，他們短宣的平均時間是八天。而這樣的短宣的總費用達到二十四億美元。這都已經超過了二十多個國家的GDP的總和。

在曆史上，短宣是教會派出的一個受過訓的義工的團體到另外個地方去進行教會的事工。而現在，教會的短宣通常是指青少年在暑假出去進行短期的宣教活動。這些活動通常在年初的時候就會展開，這些青少年們穿著統一的服裝，或者在教會裏面，或者在社區的超級市場的門口，征集經費作爲他們短宣的費用。

現今的短宣會不斷的發展，最主要的原因是因爲交通的便利，現在基本上一天到兩天之內，可以從世界的一個地方到達另一個的地方。第二個原因是通訊的便利。教會能夠很容易地了解到他們派出短宣隊的工作狀況，以及當地教會的情況。教會與短宣隊之間的聯系，都可以變成即時的溝通。第三，現在的交通及通訊的技術的發展，使許多教會對于世界各地所發生的自然災害的救援成爲一個人迅速的行動。最後，教會奉獻金錢的人也能夠及時看見他們奉獻所做出的果效，這又大大的促進了下一次的短宣行動。

因此許多人認爲，短宣給了每個人參與到各種各樣的服事當中，是一個推行福音大使命的好辦法。同時短宣也能夠改變大們的生命及生活質量，也將改變宣教地區人們的貧窮生活。

短宣有必要嗎?

不過，短宣也暴露了許多的問題，比如說，西方教會在非洲建的教堂，只在有宣教士來的時候作爲教會使用，許多貧窮地區所說的貧窮的事情，其實有些事只是爲了吸引西方教會的一個噱頭，有些教會在同一個地方，每一年都有上千人信主，但實際上，每年的又都是相同的一批人。西方教會希望社會會因每年的短宣而有所改變，但一些貧窮地區最後得到的結果並不像人們想家的那樣。

例如，據統計，援助非洲的資金百分之八十五並沒有到達他們所需要的地區，非洲在過去50年得到了一千億美元的援助，但現在的非洲人均産值，人均壽命及識字率都不升反降。美國短宣隊到洪都拉斯重建被台風摧毀的房屋平均每棟房子造價三萬塊錢，但是實際上在當地蓋房子平均造價只有三千塊錢。一個到中南美洲油漆當地一家孤兒院的短宣隊的費用，足夠雇幾個當地的油漆工把這個工作完成，同時還能雇幾個全職的老師，而且還能夠爲孤兒院的每一個學生買一件新的制服。

美國作爲世界上最強大的國家，可以對世界大部分的地區伸出援手，不發達的國家沒有辦法拒絕美國的援手，但是有時候美國短宣隊提供的幫助並不是他們所需要的，他們甚至要做出特別的安排來配合短宣隊，例如在喀麥隆建的新英格蘭風格的教堂，其實當地並不需要。他們只在西方短宣隊來的時候使用，只是爲了讓短宣隊感覺良好，做個樣子而己。

還有一個問題就是短宣隊造成當地教會的依賴性。當美國短宣隊按時爲當地教會做一些事情的時候，當地教會就會對這樣的事情産生依賴讓短宣隊做，而不是自己去做。當地教會對西方短宣隊的這種依賴。其實就是像小孩子一直向父母要糖吃一樣，所以顯然不是一個很好的關系。

教會當然知道派人到當地的教會去做油漆房子的工作，其效果可能都不如把錢送到當地，讓當地人來做。但是教會總是認爲，我們不能只是把錢送過去就行了，我們要把自己的人送過去，進行跨文化的宣教。

教會在送出短宣隊的時候，往往只考慮送誰出去，而不是在考慮是誰在接受短宣隊。也就是說，教會只把注意力放在我們要送出去的人身上，而不是放在那些要接受幫助的教會的身上。當地教會爲了接受從美國來的短宣隊，他們要准備食物，住的地方，交通，還要爲這些短宣隊專門安排聚會。而短宣隊在出去的時候，大部分的時間都在短宣隊成員之間的摩合，因爲他們也是臨時湊起來的。短宣隊回來的時候，他們給教會做的見證都是他們如何在這次的短宣中得到了許多的教育。短宣最大受惠者是派出短宣的教會，而不是接收短宣的教會。

以上種種原因使有些人認爲，其實短宣是沒有必要的，是不值得大力鼓勵的事工。

成功的短宣

教會當然知道短宣所存在的問題，但是這些問題並不應該成爲取消短宣的理由，因此有人提出改變或者改進短宣的一些方法。

首先，跨文化的短宣應該是與教會本地宣教事工結合起來的事工，使跨文化的宣教成爲教會本地宣教事工的一個延伸。比如，當要幫助一個外地的教會進行社會關懷工作，爲貧窮的小孩送聖誕禮物，爲流浪漢送食物時，教會首先要考慮的應該是如何關心教會所處的社區的孩子在節日時候有沒有禮物，當地的流浪漢有沒有食物。如果教會對本地的需要都不能做出考慮的話，就不合適去別的地方做同樣的事。

其次，要與接受短宣的地方教會建立長期的合作夥伴關系及請教當地長期宣教士。了解當地的需要，才能夠做一個針對當地教會所需要的短宣。

第三，盡量不要去做那些很簡單的幫助工作，比如說油漆工，這些可以雇當地的人做。教會應該在更深入的事工上，比如培訓老師，培訓信徒等等上努力。

第四，在當地必須有一個強有力的合作夥伴，並與當地教會共同設計一個完整的管理計劃，有一個非常有力的領導團隊，對成員有適當的訓練，然後是要進行跟進的。

第五，教會的牧師必須對短宣有一個正確的了解，有正確的方向。大部分短宣是由教會派出的，教會的牧師，特別是主任牧師對形成一個好的短宣起到關鍵的作用。

世界因爲通訊與交通的緣故已經成爲一個地球村，教會的短宣已經成爲教會對本地社區宣教的一個延伸。因此短宣所存在的問題並不應該成爲否定短宣存在的理由，而是應該作爲改進短宣事工的借鑒。認真規劃短宣，選擇正確的方向，與長期合作的夥伴共同推動，將短宣作爲本地宣教的一個延伸，可以使教會的短宣會成爲一個成功的短宣。