兵法中有“置於死地而後生”和“破釜沉舟”的作戰方法。用於今天的企業經營，就是所謂的“危機意識”的經營方式。無非是讓激烈的市場競爭的現實，使得企業上下有一股生存的危機感。正如一家企業在廣告中聲稱其服務質量如何好時，其原因是市場競爭，使消費者不得不認同。在某種意義下，這種企業危機意識可以轉化為企業員工本身的危機意識，從而奮發使得企業得到極大的發展，但是這種經營思想轉變成企業文化後，能夠取得成功的條件是，員工處在真正的無退路，換句話說，當整個經濟環境處於不景氣時，工作一位難求，職工為保飯碗，才會認同所謂的“危機”。

經濟擴張，失業率節節下降，已至歷史新低，幾乎達到完全就業的水準。在這種情況之下，許多公司是難找工作缺位，無人填充，所以“危機意識”的經營法已經無人再提起，取而代之的是概念完全相反的經營方法。不妨稱之為“待價而估的企業經營法”。

資本市場有一個奇特的現象，一旦兩家企業宣布兼併，則兩家的股價會立即上揚，同時也帶動其它股價上揚，一個企業一旦被另一個企業看中，想買下，那麼這家企業的價值立即上漲。這幾年兼併風潮之下，這一幕戲輪番上演，讓投資人印象深刻，故特別注意兼併的消息。

因此，如果一家企業是以“待售”的態度來經營公司，雖然不見得真的要出讓企業，但是，在這種積極態度之下，企業上下就會以象投資股市的心待來工作，因此，真的會創造出企業發展的奇跡。

應用這種方式最成功的莫過於許多小型高科技企業，他們用一個簡單的方式，就讓“待價而估”的思想貫穿企業上下，形成企業的文化。這個方式就是“股票優先權”。股票優先權能夠使人暴富，條件是股價必須上漲，如果股價低於選擇權的價格，則是一錢不值。企業的股價要上升，除了企業的業績，企業的一切外觀，甚至新聞也是十分重要的，從此可以看出這種經營方式的一些特點。

對於一些中小型私營企業，由於不是股票上市公司，股估的壓力相對小得多，也沒有追求表現的壓力，企業對內對外的透明度不高，員工也不知道公司在干什麼，而公司的文化也不明顯，員工的價值觀不但與公司不一致，甚至在員工之間也不一致。老板對公司的經營是非體制化的，即無所謂管理流程、層級、分權負責和業績報告制度。老板扮演的是超人領袖，既是公司的老板，也是公司各個部門的老板，在這種情形之下，可以看出的情形是﹕

1)、公司離不開老板；2)、公司的業績到底如何無從評估。

在這兩種情形之下，顯然不會有人出價買下這個公司。

這也是為何如果企業主想改變這種情況，就要用“出讓企業”的思想來經營企業的原因。在這種“待價而估”的思想指導下，企業主將使得企業的經營管理專業化，體制化；同時也會讓企業突顯其價值和在市場中的地位；也會讓員工分享企業成長的好處，如類似分紅或是股權的分配等等。這種企業主隨時可以脫手，且明碼實價的態度，加上與員工共享成長的作法，會讓企業脫胎換骨出現意想不到的成長。