第三，也是最重要的，我們將五個目標變成順序相連；這一點絕對重要。一個目標導向的教會，一定要將目標安排成一套程序。這樣才能讓人遵循。每一份目標聲明都需要一套程序來實現：否則，只是一套聽起來很不錯，卻沒有結果的神學聲明罷了。不要試著靠節目來使教會增長，要專注在以一套程序來幫助人成長。這個觀念是目標導向的教會的中心，如果你能發展出一個程序來開發門徒，並且持續的做下去，你的教會會有健康、平衡、持續的增長。

　　有了目標及異象後，也需要有一個程序來實現。在直奔標竿一書裡，Rick Warren牧師解釋馬鞍峰教會所使用的程序，這套程序已經在馬鞍峰教會實際運用了二十五年，這絕不是象牙塔論，這套程序使馬鞍峰的會眾經驗了二十五年健康的成長，並產生美國歷史上增長最快最大的教會。

執行目標的程序

　　我們執行目標的程序分成四個步驟：把人帶進來，建造他們，訓練他們，然後把他們差遣出去。我們把他們帶進來，認識並相信基督，成為我們的成員，我們建立他們成熟，我們訓練他們從事事工，然後我們把他們差遣出去宣教，在這程序當中榮耀主的名。就是這樣！這是我們教會的整個焦點。我們不做其他的。 如果要我使用一個作生意的名詞，我會說我們教會是作開發門徒的事業，我們的產品是生命被改變──像基督的人。